English
Русский
“Strateji idarəetmə” fənni səhiyyənin strategiyası və taktikası haqqında elm kimi, ictimai sağlamlıq sahəsində aparılan tədqiqatlar əsasında ictimai sağlamlığın səviyyəsinin və tibbi yardımın keyfiyyətinin yüksəldilməsinə yönəldilmiş təşkilati və tibbi-sosial tədbirlərin elmi surətdə əsaslandırılması ilə bağlı mühüm bir vəzifəni yerinə yetirir. Sosial problemlərin və proseslərin sağlamlığa təsirini öyrənməklə tibbi və ictimai elmlər, o cümlədən sosiologiya arasında əlaqələndirici bir mövqe tutmaqla xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. “Strateji idarəetmə” fənni strateji düşünmək, təşkilati inkişafa rəhbərlik etmək və analitik yanaşmalardan istifadə etmək bacarığını inkişaf etdirməklə yanaşı, tənqidi təşkilati təhlil, liderlik, dəyişikliklərin idarə edilməsi və problemlərin həlli bacarıqlarını inkişaf etdirməyə kömək edəcəkdir. Bu fənni keçənlər müxtəlif səhiyyə şəraitlərində təşkilati inkişafı və strateji düşüncəni başa düşmək və tətbiq etmək qabiliyyəti və bacarığı ilə təchiz olunacaqlar.
Fənnin məqsədi: Təşkilati istiqaməti müəyyənləşdirmə strategiyalarının, strateji idarəetmədə daxili və xarici mühiti təhlil etmək bacarıqlarının mənimsənilməsi, müəssisə səviyyəsində rəqabət strategiyalarını müəyyən etmək, müəssisə funksiyalarına strateji yanaşma və strateji nəzarəti aparmaq bacarıqlarının, eləcə də strateji istiqamətin, idarəetmə və liderlikdə ugurlu liderlik yanaşmalarınin öyrədilməsidir.
Fənnin təlim nəticəsi:
- Strateji idarəetmə təşkili sahəsində qarşıda duran problemləri müəyyən etmək bacarığı
- Strateji idarəetmədə daxili və xarici mühiti təhlil etmək bacarığı
- Müəssisə səviyyəsində rəqabət strategiyalarının müəyyənləşdirmək bacarıqlarını mənimsəmək
- Müəssisə funksiyalarına strateji yanaşma qabiliyyətinin olması
- Korporativ sosial məsuliyyət, etika və təşkilati mədəniyyət bacarığı
- Gələcəklə bağlı dəyərləndirmə bacarığını mənimsəmək
Fənnin məzmunu
“Strateji idarəetmə” fənni təşkilatın fəaliyyətində strateji istiqaməti, müəssisənin məqsəd və hədəflərini müəyyən etmək, müəssisənin fəaliyyətində xarici və daxili mühitin təhlilini aparmaq, onları qiymətləndirmək, rəqabət strategiyalarını təhlil etmək, sahibkarlıq və liderlik istiqamətində strateji fəaliyyəti formalaşdırmaq məsələlərini öyrənir. Strateji nəzarətin həyata keçirilməsi, strateji ittifaqların mahiyyəti və xüsusiyyətlərini təhlil edərək strateji istiqaməti müəyyən etmək üçün məqsəd və vəzifələri müəyyən edir. Səhiyyə müəssisələrinin üzləşdiyi problemlərin həllində korporativ sosial məsuliyyət və strategiyaları, təşkilati mədəniyyətlə strategiya arasında əlaqəni öyrənir.
|
|
№ |
Mövzu (mühazirə) |
Ədəbiyyat |
|
Saat |
|
|||
|
1 |
Strateji idarəetmənin yaranma tarixi və mahiyyəti |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" Fəsil 1. 1-4 |
2 |
||||||
|
2 |
Strateji idarəetməyə ümumi baxış. |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" Fəsil 1. |
|
||||||
|
3 |
Təşkilati istiqaməti müəyyənləşdirmə strategiyaları |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" Fəsil 2. |
2 |
||||||
|
4 |
Strateji idarəetmədə daxili mühitin təhlili |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" Fəsil 3. |
2 |
||||||
|
5 |
Strateji idarəetmədə xarici mühitin təhlili |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" Fəsil 4. |
2 |
||||||
|
6 |
Müəssisə səviyyəsində rəqabət strategiyalarının müəyyənləşdirilməsi |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" Fəsil 5. |
2 |
||||||
|
7 |
Şirkət səviyyəsində böyümə-kiçilmə strategiyalarının müəyyənləşdirilməsi |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" Fəsil 6. |
2 |
||||||
|
8 |
Strateji ittifaqlar |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" Fəsil 7. |
2 |
||||||
|
9 |
Müəssisə funksiyalarına strateji yanaşma |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" Fəsil 8. |
2 |
||||||
|
10 |
Strategiyanın tətbiqi: təşkilati strukturun təhlili |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" Fəsil 9. |
2 |
||||||
|
11 |
Strateji sahibkarlıq və strateji liderlik |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" Fəsil 10. |
2 |
||||||
|
12 |
Strateji nəzarət |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" Fəsil 11. |
2 |
||||||
|
13 |
Korporativ sosial məsuliyyət, etika və təşkilati mədəniyyət |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" Fəsil 12. |
2 |
||||||
|
14 |
Strateji idarəetmədə aktual məsələlər və gələcəklə bağlı dəyərləndirmə |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" Fəsil 13. |
2 |
||||||
|
15 |
Strateji idarəetmədə situasiya təhlili və metodu |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" Fəsil 14. |
2 |
||||||
|
№ |
Topic Mövzu (praktika) |
Readings (Ədəbiyyat) |
Saat |
|
1 |
Strateji idarəetmədə idarəçilərin rolları Praktikada strateji idarəetmə 1 |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" səh. 14 Səh. 18 |
2 |
|
2 |
Strateji idarəetmə prosesi Praktikada strateji idarəetmə 2 |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" səh. 15 Səh 40 |
2 |
|
3 |
Dəyər zənciri analizi və yeddi S analizi Praktikada strateji idarəetmə 3 |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" səh.49 Səh 60 |
2 |
|
4 |
PESTEL və 5 qüvvə təhlili Praktikada strateji idarəetmə 4 |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" səh.67 Səh 83 |
2 |
|
5 |
Alternativ strategiyaların təşkilati tələbləri Praktikada strateji idarəetmə 5 |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" səh.97 Səh 101 |
2 |
|
6 |
Strategiyaların müəyyən edilməsində portfel təhlili Praktikada strateji idarəetmə 6 |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" səh.121 Səh 127 |
2 |
|
7 |
Strateji ittifaqların müvəffəqiyyət qazanma və uğursuzluq səbəbləri Praktikada strateji idarəetmə 7 |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" səh.151 Səh 151 |
2 |
|
8 |
Məlumatın idarə edilməsi strategiyaları Praktikada strateji idarəetmə 8 |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" səh.166 Səh 177 |
2 |
|
9 |
Formal və qeyri-formal təşkilati struktur Praktikada strateji idarəetmə 9 |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" səh.197 Səh 200 |
2 |
|
10 |
Strateji liderliyin növləri Praktikada strateji idarəetmə 10 |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" səh.217 Səh 221 |
2
|
|
11 |
Strateji nəzarət üçün məlumatlar Praktikada strateji idarəetmə 11 |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" səh.249 Səh 252 |
2
|
|
12 |
Təşkilat mədəniyyəti və strategiya Praktikada strateji idarəetmə 12 |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" səh.272 Səh 278 |
2 |
|
13 |
Strateji idarəetmənin gələcəyi Praktikada strateji idarəetmə 13 |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" səh.292 Səh 293 |
2 |
|
14 |
Nümunə situasiyanın təhlili üçün məsləhətçi Praktikada strateji idarəetmə 14 |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" səh.301 Səh 293 |
2 |
|
15 |
Təhsildə nümunə situasiya metodları (case study) |
Prof. Dr. Recai Coşkun, Dos. Fariz Əhmədov "Strateji idarəetmə" səh.313
|
2 |
